Gewinnen Sie mehr Unabhängigkeit
In einem ersten, kostenlosen und selbstverständlich unverbindlichen Gespräch erörtern wir gemeinsam einen möglichen Weg zu mehr unternehmerischer Unabhängigkeit. Testen Sie uns.
Abhängigkeit macht verletzlich.
Längst ist es legitim, der Covid-19-Pandemie trotz allem Schmerz und Ungemach auch positive Seiten zu attestieren. Dazu zählt, dass sie uns motiviert hat, den Status quo unseres Alltags zu hinterfragen. Nicht aus freien Stücken selbstverständlich. Denn von einem Tag auf den anderen und auf unabsehbare Zeit war es uns nicht mehr möglich, ins Ausland zu reisen, kulturelle Veranstaltungen zu besuchen, im Fitnesscenter zu trainieren oder spontan mit Freunden und Familie eine Party zu feiern. Unternehmen sahen sich damit konfrontiert, Rohstoffe, Bauteile oder Waren nicht mehr zu bekommen oder Kunden und Messen nicht mehr besuchen zu können. Kurz, Sars-CoV-2 hat uns vor Augen geführt, wie abhängig wir von unserer Umgebung sind.
Einschränkungen sind schmerzhaft.
Wie wertvoll und gleichzeitig fragil die Unabhängigkeit ist, wissen wir nicht erst seit der Coronakrise. Philosophen aller Jahrhunderte haben sich mit ihr auseinandergesetzt. Unabhängigkeit als Zustand der Selbstständigkeit und der Selbstbestimmung wird dabei auch als Autonomie sowie als Fähigkeit einer Person zur Selbstbestimmung auch als Souveränität verstanden. Die Vorsilbe «un» gibt den Hinweis, dass ein Gegenteil existieren muss. Eine Tatsache, die uns durch die oben erwähnten Einschränkungen in den letzten Monaten bewusst wurde. Was für uns persönlich mal mehr, mal weniger unerfreulich ist, kann den langfristigen Erfolg eines Unternehmens gefährden.
Spannung im Unternehmen.
Die Formen der Abhängigkeit sind mannigfaltig und liegen stets in der Beziehung der Unternehmensaktivitäten zu externen oder internen Faktoren begründet. Dazu gehören die Bereiche Gesellschaft, Umwelt und Politik, Lieferkette, Technologie und Markt sowie Mitarbeitende jeweils mit ihren vielen unterschiedlichen Ausprägungen. Jede Veränderung in diesen Themenfeldern führt automatisch zu Spannungen im Unternehmen, die von marginal bis existenziell sein können.
Je geringer die Anzahl Abhängigkeiten, desto unabhängiger und damit souveräner ist ein Unternehmen.
Teurer Schrecken ohne Ende.
Unternehmen und viele ihrer Agenturpartner reagieren heute auf Veränderungen, indem sie ihre Kommunikations- und Werbeaktivitäten intensivieren oder anpassen. Was kurzfristig durchaus Wirkung zeigen kann, erweist sich mittel- und sicher langfristig als wenig erfolgversprechend. Denn die Methode bekämpft nur ein Symptom. Verfügt das Unternehmen über unerschöpfliche finanzielle Möglichkeiten, kann dieses Vorgehen nach Belieben wiederholt werden. Lösungen, die auf lange Sicht Wirkung entfalten, beheben die Ursache. Und die liegen fast ausschliesslich bei Abhängigkeiten.
Unabhängigkeit macht widerstandsfähig.
Der weitsichtigere Weg wäre demnach, Abhängigkeiten zu reduzieren. Als Faustregel gilt: Je geringer die Anzahl Abhängigkeiten, desto unabhängiger und damit souveräner ist ein Unternehmen. Seine Dienstleitungen und Produkte weitestgehend frei von externen und internen Einflüssen anbieten zu können, stellt das Unternehmen auf einen robusten und aussichtsreichen Sockel. Wer also seine Organisation widerstandsfähig aufstellen will, ist gut beraten, die Abhängigkeiten zu benennen, diese auf ihre Auswirkungen und Eintretenswahrscheinlichkeit hin zu bewerten und sich der Rangliste entlang daraus zu befreien.
Manifest als Grundlage.
Unabhängigkeit ist also der Schlüssel zu mehr Widerstandskraft und damit zu langfristigem Erfolg. Aus diesem Grund sieht Yellow ihren Zweck darin, Unternehmen bei ihrem Streben nach mehr Unabhängigkeit zu unterstützen. Damit dieses Engagement ebenfalls frei von irgendwelchen Zwängen ist und der Kunde von der uneingeschränkten Kreativität seines Agenturpartners profitieren kann, lässt sich Yellow durch ihr Manifest der Unabhängigkeit leiten. Neben ethischen und organisatorischen Grundsätzen schafft es die Basis dafür, dass der Fokus vollständig auf der Lösung des Kundenproblems liegt. Unabhängig vom Dienstleistungsangebot der Agentur.
Unabhängigkeit ist der Schlüssel zu mehr Widerstandskraft und damit zu langfristigem Erfolg.
Weg zu mehr Unabhängigkeit
Die Methode, mit der Yellow ihre Kunden zu mehr Unabhängigkeit führt, ist strukturiert und transparent. In einem gemeinschaftlichen Prozess werden die Abhängigkeiten des Unternehmens in vier Richtungen ermittelt. In den Themenfeldern Organisation, Markt, Bezugsgruppen und Trends werden Wechselbeziehungen identifiziert und anhand einer Matrix bewertet. In der darauffolgenden Phase werden Ideen entwickelt, wie sich das Unternehmen aus diesen Abhängigkeiten lösen kann und welche Angebote sich daraus gestalten lassen. Welche Massnahmen letztendlich verwirklicht werden, entscheidet eine einfache Kosten-Nutzen-Analyse, wobei die Langfristigkeit sehr hoch gewichtet wird.
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